{"id":165394,"date":"2026-03-20T14:34:19","date_gmt":"2026-03-20T13:34:19","guid":{"rendered":"https:\/\/aleasoft.com\/?p=165394"},"modified":"2026-03-20T15:06:22","modified_gmt":"2026-03-20T14:06:22","slug":"intervista-pv-magazine-antonio-delgado-rigal-marzo-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aleasoft.com\/it\/intervista-pv-magazine-antonio-delgado-rigal-marzo-2026\/","title":{"rendered":"Intervista di pv magazine ad Antonio Delgado Rigal, Dottore in Intelligenza Artificiale e CEO di AleaSoft Energy Forecasting"},"content":{"rendered":"

AleaSoft Energy Forecasting, 20 marzo 2026. Intervista di Sergio Matalucci, di pv magazine, ad Antonio Delgado Rigal, Dottore in Intelligenza Artificiale, fondatore e CEO di AleaSoft Energy Forecasting.<\/strong><\/p>\n

AleaSoft - Hydrogen production costs<\/a><\/div>\n

In che modo l\u2019attuale situazione geopolitica influisce sui piani aziendali relativi agli investimenti nell\u2019idrogeno?<\/strong><\/p>\n

La geopolitica ha rafforzato il valore strategico dell\u2019idrogeno in Europa, ma ha anche reso i piani aziendali molto pi\u00f9 impegnativi. Non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente annunciare capacit\u00e0 produttive o progetti ambiziosi: gli investitori cercano ora una domanda reale, solidi accordi di acquisto, l\u2019accesso a prezzi competitivi per l\u2019elettricit\u00e0 da fonti rinnovabili e un quadro normativo chiaro. L\u2019idrogeno \u00e8 visto non solo come un\u2019opportunit\u00e0 di decarbonizzazione, ma anche come uno strumento per la sicurezza energetica, la reindustrializzazione e la riduzione della dipendenza dall\u2019estero.<\/p>\n

In quale paese questo \u00e8 pi\u00f9 evidente? Perch\u00e9?<\/strong><\/p>\n

Probabilmente in Germania. \u00c8 il caso pi\u00f9 evidente perch\u00e9 la crisi del gas seguita all\u2019invasione russa dell\u2019Ucraina ha reso molto pi\u00f9 evidente il costo della dipendenza dalle importazioni di combustibili fossili, e questo ha spinto il paese a dare all\u2019idrogeno un ruolo centrale nella sua strategia di sicurezza industriale ed energetica. Il governo tedesco ha approvato una strategia di importazione specifica volta a coprire tra il 50% e il 70% della sua domanda di idrogeno nel 2030 attraverso le importazioni, mentre sta anche realizzando una rete di gasdotti per l\u2019idrogeno lunga 9.040 km.<\/p>\n

Prevede che queste considerazioni cambino?<\/strong><\/p>\n

S\u00ec, ma non nei punti essenziali. Se il conflitto dovesse protrarsi pi\u00f9 a lungo del previsto o se dovessero riemergere tensioni energetiche, queste considerazioni assumeranno ancora pi\u00f9 peso. Se la situazione geopolitica dovesse stabilizzarsi, il senso di urgenza probabilmente si attenuer\u00e0, ma questo nuovo approccio agli investimenti non scomparir\u00e0. L\u2019Europa ha gi\u00e0 integrato l\u2019idrogeno in una logica di competitivit\u00e0, sicurezza energetica e politica industriale, come dimostrano il \u00abClean Industrial Deal\u00bb e il potenziamento della Banca europea dell\u2019idrogeno. Allo stesso tempo, la domanda rimarr\u00e0 il filtro principale. L\u2019Agenzia Internazionale per l\u2019Energia (AIE) insiste sul fatto che l\u2019incertezza chiave non \u00e8 solo geopolitica, ma anche la mancanza di un assorbimento certo e di ricavi prevedibili. Quindi l\u2019intensit\u00e0 dello slancio potrebbe cambiare, ma non la priorit\u00e0 data ai progetti pi\u00f9 finanziabili.<\/p>\n

Naturalmente, tutte queste considerazioni dipendono dalla durata del conflitto, giusto? Quale sarebbe, secondo lei, una durata che renderebbe gli investimenti nell\u2019idrogeno ancora pi\u00f9 interessanti?<\/strong><\/p>\n

S\u00ec, in una certa misura, ma piuttosto che fissare una durata precisa, ci\u00f2 che conta davvero \u00e8 che il mercato percepisca lo shock come non temporaneo. Se il conflitto dura solo pochi mesi, molti investimenti continueranno a rimanere in sospeso. Se invece si protrae per due o tre anni, con diversi inverni e un orizzonte temporale gi\u00e0 compatibile con le decisioni finali di investimento, l\u2019idrogeno inizia a essere considerato un investimento molto pi\u00f9 solido. Da quel momento in poi, non conta solo la decarbonizzazione, ma anche la protezione contro la volatilit\u00e0 dei prezzi del gas, la dipendenza esterna e il rischio di nuove tensioni nell\u2019approvvigionamento. Affinch\u00e9 l\u2019idrogeno diventi chiaramente pi\u00f9 attraente dal punto di vista degli investimenti, il fattore chiave non \u00e8 un singolo episodio, ma uno scenario geopolitico teso e persistente.<\/p>\n

Ritiene che l\u2019idrogeno verde sia ora pi\u00f9 competitivo rispetto all\u2019idrogeno grigio e blu? Quando l\u2019idrogeno verde sarebbe pi\u00f9 conveniente dell\u2019idrogeno blu? A quali prezzi del gas?<\/strong><\/p>\n

Al momento, in linea generale, non ancora. In Europa, l\u2019idrogeno verde rimane, in media, meno competitivo sia dell\u2019idrogeno grigio che di quello blu. L\u2019Acer stima il costo dell\u2019idrogeno prodotto tramite elettrolisi a circa 6\u00a0\u20ac\/kg e quello dell\u2019idrogeno rinnovabile secondo i criteri RFNBO a quasi 8\u00a0\u20ac\/kg, rispetto a meno di 3\u00a0\u20ac\/kg per l\u2019idrogeno grigio e circa 4\u00a0\u20ac\/kg per l\u2019idrogeno blu con cattura di CO2<\/sub>. Il confronto potrebbe essere pi\u00f9 serrato in progetti con costi dell\u2019elettricit\u00e0 rinnovabile molto competitivi, PPA stabili e normative pi\u00f9 aggressive sulle emissioni. Per quanto riguarda l\u2019idrogeno blu, il parametro di riferimento utile \u00e8 il prezzo del gas. Se il gas viene scambiato a circa 40\u00a0\u20ac\/MWh, la finestra competitiva per l\u2019idrogeno blu \u00e8 gi\u00e0 molto ristretta. Affinch\u00e9 l\u2019idrogeno blu mantenga un chiaro vantaggio a lungo termine, i prezzi del gas dovrebbero aggirarsi intorno ai 15\u00a0\u20ac\/MWh o meno, oltre a tassi di cattura della CO2<\/sub> superiori al 90% e perdite di metano molto basse. L\u2019idrogeno verde non \u00e8 ancora pi\u00f9 economico in termini generali, ma sta diventando sempre pi\u00f9 economicamente sostenibile ovunque le energie rinnovabili siano competitive e il gas non sia pi\u00f9 a basso costo.<\/p>\n

Gli esperti spiegano giustamente che la scorsa settimana ha dimostrato che le soluzioni BESS non solo creano valore durante i periodi di volatilit\u00e0 dei prezzi, ma rendono i sistemi energetici pi\u00f9 resilienti di fronte agli shock esterni. Ad esempio, alcuni analisti hanno citato Spagna, Regno Unito, Germania e Paesi Bassi. Perch\u00e9 questi paesi sono pi\u00f9 resilienti di altri? Questo argomento si applicherebbe anche nel caso di paesi con una forte produzione di idrogeno verde?<\/strong><\/p>\n

Questi paesi sono pi\u00f9 resilienti non solo perch\u00e9 dispongono di un maggior numero di batterie, ma perch\u00e9 combinano diversi livelli di flessibilit\u00e0. Il Regno Unito vanta uno dei quadri normativi pi\u00f9 avanzati per l\u2019integrazione di batterie, interconnessioni e sistemi di accumulo a lunga durata. La Germania sta aumentando la flessibilit\u00e0 non solo attraverso l\u2019accumulo, ma anche grazie alla gestione della domanda e a nuovi carichi flessibili; l\u2019autorit\u00e0 di regolamentazione sottolinea esplicitamente che batterie, veicoli elettrici, pompe di calore ed elettrolizzatori stanno dando un contributo crescente alla sicurezza dell\u2019approvvigionamento. In Spagna e nei Paesi Bassi la logica \u00e8 simile. In Spagna, dopo i recenti episodi di stress, lo stoccaggio \u00e8 ormai considerato un elemento critico di resilienza e sicurezza energetica. Nei Paesi Bassi, la pressione principale deriva dalla congestione della rete e dalla necessit\u00e0 di integrare grandi volumi di generazione rinnovabile variabile. Questi paesi hanno in comune il fatto di disporre di pi\u00f9 energie rinnovabili, segnali di prezzo pi\u00f9 forti, mercati pi\u00f9 sviluppati e quadri normativi che consentono alla flessibilit\u00e0 di tradursi in una reale resilienza operativa. In un certo senso, parte di questa argomentazione si applica anche ai paesi con una forte produzione di idrogeno verde. Le batterie sono particolarmente preziose per garantire una risposta rapida nell\u2019arco di secondi, minuti e ore, mentre l\u2019idrogeno offre un contributo maggiore su orizzonti temporali di pi\u00f9 giorni, per il backup industriale e la flessibilit\u00e0 stagionale. Un paese con una produzione su larga scala di idrogeno verde pu\u00f2 essere pi\u00f9 resiliente se i suoi elettrolizzatori operano in modo flessibile e assorbono le eccedenze di energia rinnovabile, ma l\u2019idrogeno integra le batterie, non le sostituisce.<\/p>\n

In che modo i dati possono aprire la strada a nuovi investimenti in asset legati all\u2019idrogeno nel Vecchio Continente?<\/strong><\/p>\n

Ci\u00f2 \u00e8 possibile quando si trasforma un\u2019ambizione politica in un bene realmente finanziabile. In Europa, ci\u00f2 significa disporre di informazioni affidabili su costi, domanda potenziale, accesso all\u2019elettricit\u00e0 da fonti rinnovabili, infrastrutture disponibili e potenziali acquirenti. Una maggiore trasparenza sui costi dell\u2019idrogeno \u00e8 essenziale per orientare gli investimenti nella produzione e nelle infrastrutture, e il principale ostacolo rimane la trasformazione di una domanda incerta in impegni di acquisto finanziabili.
\nL\u2019Osservatorio europeo dell\u2019idrogeno fornisce dati su produzione, domanda, costi e infrastrutture, mentre il Meccanismo per l\u2019idrogeno della Commissione raccoglie segnali di domanda e offerta per mettere in contatto acquirenti e venditori, orientare lo sviluppo dei trasporti e dello stoccaggio e dare maggiore visibilit\u00e0 al mercato. Migliori sono i dati, minore \u00e8 l\u2019incertezza riguardo all\u2019ubicazione, ai ricavi e all\u2019uso effettivo degli asset, e minore \u00e8 tale incertezza, pi\u00f9 facile \u00e8 per i nuovi progetti giungere alla decisione finale di investimento.<\/p>\n

Cosa c\u2019\u00e8 di molto specifico in Spagna?<\/strong><\/p>\n

Ci\u00f2 che contraddistingue la Spagna \u00e8 il fatto che considera l\u2019idrogeno non solo come una necessit\u00e0 per la decarbonizzazione, ma anche come un potenziale vantaggio competitivo. La Spagna combina una base di risorse rinnovabili particolarmente favorevole, una strategia pubblica molto esplicita e un obiettivo altamente ambizioso. Il Pniec prevede gi\u00e0 quasi 12\u00a0GW di elettrolizzatori entro il 2030. Ci\u00f2 significa che, rispetto ad altri paesi europei che dipendono maggiormente dall\u2019importazione di energia o idrogeno, la Spagna punta a produrlo con elettricit\u00e0 rinnovabile a prezzi competitivi e a trasformare tale vantaggio in politica industriale.<\/p>\n

Inoltre, la Spagna presenta una particolarit\u00e0 geografica molto importante. Pu\u00f2 fungere da piattaforma di collegamento tra il potenziale rinnovabile della penisola iberica e i principali centri di consumo europei. \u00c8 qui che entra in gioco H2Med, progettato per collegare la penisola iberica con l\u2019Europa centrale e trasportare idrogeno rinnovabile da paesi con risorse abbondanti, come la Spagna e il Portogallo, verso mercati consumatori come la Francia e la Germania. Il caso della Spagna \u00e8 particolare perch\u00e9 pu\u00f2 svolgere contemporaneamente il ruolo di produttore, consumatore industriale e hub di esportazione.<\/p>\n

E in che modo il caso italiano \u00e8 diverso?<\/strong><\/p>\n

Il caso dell\u2019Italia \u00e8 diverso perch\u00e9, rispetto alla Spagna, il Paese si posiziona meno come grande produttore-esportatore forte di un vantaggio in termini di energie rinnovabili e pi\u00f9 come importante mercato industriale, logistico e di transito. La sua strategia nazionale chiarisce che, fino al 2030, la domanda sar\u00e0 trainata principalmente dagli obblighi europei nell\u2019industria e nei trasporti, e l\u2019Italia parte anche da una base rilevante di consumo di idrogeno negli usi convenzionali; come in Spagna, oltre l\u201980% del consumo interno \u00e8 concentrato nella raffinazione. L\u2019idrogeno in Italia \u00e8 visto come uno strumento per la decarbonizzazione industriale e per sostituire gli attuali usi basati sui combustibili fossili. L\u2019altra differenza principale \u00e8 di natura geografica. Mentre la Spagna punta a sfruttare la sua abbondanza di energie rinnovabili per produrre a costi competitivi, l\u2019Italia vuole anche svolgere il ruolo di ponte energetico tra il Nord Africa e la domanda dell\u2019Europa centrale. \u00c8 qui che entrano in gioco l\u2019H2 Backbone italiano e il SoutH2 Corridor, progettati per collegare l\u2019offerta proveniente dal Nord Africa e dall\u2019Italia meridionale con l\u2019Austria e la Germania a partire dal 2030. Se la Spagna \u00e8 vista pi\u00f9 come una potenziale fonte di produzione di idrogeno rinnovabile, l\u2019Italia sta emergendo pi\u00f9 chiaramente come polo industriale e corridoio strategico per le importazioni e il trasporto.<\/p>\n

Intervista su pv magazine<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

AleaSoft Energy Forecasting, 20 marzo 2026. Intervista di Sergio Matalucci, di pv magazine, ad Antonio Delgado Rigal, Dottore in Intelligenza Artificiale, fondatore e CEO di AleaSoft Energy Forecasting. In che modo l\u2019attuale situazione geopolitica influisce sui piani aziendali relativi agli investimenti nell\u2019idrogeno? 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