AleaSoft Energy Forecasting, 20 juin 2025. La transformation du système électrique a brouillé les frontières entre les utilities traditionnelles et les IPP. Dans un contexte marqué par l’électrification, la volatilité des prix et la montée en puissance des énergies renouvelables, ces deux types d’acteurs convergent vers des stratégies combinant investissement dans le stockage d’énergie, digitalisation et collaboration. Les prévisions de prix, de demande et de production renouvelable sont devenues un outil stratégique commun, essentiel pour la prise de décision en matière d’investissements ainsi que pour l’exploitation et la planification à court, moyen et long terme.
La transition énergétique a redéfini les frontières entre les grandes compagnies électriques traditionnelles et les producteurs indépendants d’énergie (IPP). Alors que les utilities renforcent leurs investissements dans les énergies renouvelables, le stockage d’énergie et la digitalisation, les IPP gagnent en visibilité grâce à des projets flexibles et des modèles innovants. Dans ce contexte marqué par une forte incertitude, les prévisions de prix, de demande et de production renouvelable deviennent des outils clés pour les uns et les autres.
De la production centralisée à la concurrence décentralisée
Les utilities continuent de jouer un rôle essentiel dans le système électrique, notamment dans l’exploitation du réseau, la gestion de grandes portefeuilles clients et le financement de projets de grande envergure. Cependant, les IPP se sont imposés avec force, tirant parti de leur flexibilité, de leur spécialisation dans les énergies renouvelables et de leur capacité à s’adapter rapidement aux opportunités du marché.
Les IPP ont démontré qu’il était possible de développer, construire et exploiter des actifs renouvelables sans dépendre d’infrastructures héritées ou de réseaux de distribution existants. Dans de nombreux cas, ils parviennent à signer des contrats d’achat d’énergie (PPA) avec de grands consommateurs, des fonds d’investissement ou même directement avec les utilities , créant ainsi des modèles économiques complémentaires et, parfois, coopératifs.
La collaboration comme nouvelle normalité
Plutôt que de s’affronter directement, les acteurs du marché s’orientent de plus en plus vers des modèles hybrides basés sur la collaboration. Les utilities , conscientes de leur moindre réactivité dans certains segments, font désormais appel aux IPP en tant que co-investisseurs, acheteurs d’énergie (offtakers) ou gestionnaires techniques.
L’émergence de plateformes numériques dans le secteur énergétique, telles qu’AleaHub, facilite également de nouvelles formes de mise en relation entre développeurs, acheteurs d’énergie, fonds d’investissement et autres acteurs du marché. Ces outils accélèrent la professionnalisation du secteur et contribuent à raccourcir les cycles de financement et de commercialisation.
L’importance stratégique des prévisions
Dans un environnement de plus en plus volatil, marqué par l’intermittence de la production renouvelable, les tensions géopolitiques et l’évolution technologique rapide, tant les utilities que les IPP font face à un défi commun : prendre des décisions stratégiques sur la base de prévisions fiables des prix, de la demande et de la production d’énergie renouvelable.
Les décisions en matière d’investissement, d’exploitation, de contractualisation de PPA ou de dimensionnement des systèmes de stockage reposent désormais de plus en plus sur des analyses prospectives couvrant différents horizons temporels. Ces analyses s’étendent du court terme, axé sur l’optimisation de l’exploitation grâce à des prévisions horaires des prix sur les marchés spot (journalier et intradiar) ainsi que sur les services d’ajustement, au moyen terme, où les prévisions permettent d’évaluer les revenus futurs, de définir des stratégies de couverture et de planifier et signer des contrats PPA, jusqu’au long terme, qui implique d’étudier la viabilité financière de projets sur 20 à 30 ans, à partir des courbes de prix du marché, de l’analyse de l’évolution de la demande et de la pénétration des énergies renouvelables, ainsi que de leur impact sur la volatilité et la cannibalisation des prix.
Disposer de prévisions robustes et cohérentes pour chacun de ces horizons est essentiel pour réduire les risques, attirer le financement, maximiser les revenus et éviter les erreurs stratégiques. À cet égard, des outils tels que ceux proposés par les divisions AleaBlue et AleaGreen , ainsi que d’autres services spécialisés d’AleaSoft Energy Forecasting , se sont révélés indispensables pour les principaux acteurs du secteur depuis plus de 20 ans.
Le rôle clé du stockage
Les batteries deviennent progressivement le troisième pilier du nouveau système électrique, aux côtés des énergies renouvelables et de la flexibilité. Tant les IPP que les utilities investissent dans des projets de stockage, qu’ils soient en mode stand-alone ou hybrides, dans l’objectif de maximiser les revenus grâce à l’arbitrage horaire et à la fourniture de services sur les marchés d’ajustement et de capacité. Ces projets permettent également d’augmenter la bancabilité des installations renouvelables en réduisant le risque lié à la volatilité des prix, d’améliorer la stabilité des revenus et de contribuer à la sécurité du système électrique en facilitant la gestion des pics de demande, des congestions réseau et des déséquilibres.
Afin d’évaluer correctement la rentabilité de ces projets, les simulations doivent prendre en compte non seulement les revenus attendus, mais aussi la dégradation et le remplacement futur des batteries, ainsi que leur profil d’exploitation.
Conclusion : un secteur en pleine évolution
La frontière entre utilities et IPP s’estompe progressivement. Les deux modèles évoluent vers des structures plus ouvertes, dynamiques et technologiques, où la production décentralisée, le stockage d’énergie et les marchés électriques avancés avec des signaux quarto-horaires, des mécanismes de capacité et des services de flexibilité constitueront le nouveau terrain de jeu.
Dans cet écosystème, la capacité à anticiper grâce à des prévisions fiables représentera un avantage concurrentiel déterminant. Les entreprises capables d’interpréter et d’utiliser stratégiquement ces informations seront celles qui guideront la transition énergétique.
Vision transversale du secteur électrique
L’expérience d’AleaSoft Energy Forecasting dans le secteur électrique couvre une grande diversité de services, ce qui permet d’offrir des solutions adaptées aux défis spécifiques de chaque groupe de clients. En plus de collaborer avec les utilities et les IPP, l’entreprise travaille étroitement avec des grands consommateurs industriels, des fournisseurs d’énergie, des centres de contrôle, des gestionnaires du réseau électrique (TSO), des traders, des développeurs, des fonds d’investissement et des institutions financières. Elle conseille également des acteurs clés dans le développement de carburants renouvelables tels que l’hydrogène vert, le méthanol, l’ammoniac ou les biocarburants. Cette vision globale et intégrée du marché permet à AleaSoft Energy Forecasting d’anticiper les tendances, d’identifier les opportunités et de proposer des outils de prévision et d’analyse parfaitement alignés avec les besoins spécifiques de chaque client, dans le contexte actuel de transformation énergétique.
Source: AleaSoft Energy Forecasting.
