AleaSoft Energy Forecasting, 24. Juli 2026. Die wachsende Durchdringung der erneuerbaren Energien, Null- und negative Preise, die Elektrifizierung der Nachfrage und der Ausbau der Energiespeicherung verändern das Geschäft der Stromversorger. Energie einzukaufen und an den Verbraucher weiterzugeben, reicht nicht mehr aus. Die Stromversorger werden den Markt antizipieren, Risiken steuern und Absicherungen, PPA und Batterien kombinieren müssen, um ihre Margen zu schützen und wettbewerbsfähige Produkte anzubieten.
Vom Energievermittler zum strategischen Manager
Jahrelang beruhte ein wesentlicher Teil des Stromvertriebsgeschäfts auf einer relativ einfachen Logik: Energie auf den Großhandelsmärkten einkaufen, das Risiko teilweise absichern und Verträge anbieten, die auf unterschiedliche Verbrauchsprofile zugeschnitten sind. Der heutige Strommarkt ist jedoch weitaus komplexer.
Die erneuerbare Erzeugung erhöht die Preisvolatilität und vergrößert die Unterschiede zwischen den Stunden. Gleichzeitig verändert der elektrische Eigenverbrauch die Nachfrageprofile, Batterien ermöglichen die zeitliche Verlagerung von Energie und die Elektrifizierung der Nachfrage bringt neuen Verbrauch mit sich, der nicht immer traditionellen Mustern folgt.
Dieser Wandel zwingt die Stromversorger dazu, genauer zu wissen, wie viel Energie ihre Kunden nachfragen werden, wann sie diese verbrauchen, welches Exposure jeder Vertrag mit sich bringt und wie sich der Wert der von ihnen erworbenen Absicherungen entwickeln wird.
Der Stromversorger der Zukunft wird daher weniger einem Vermittler ähneln und mehr einem integrierten Manager von Risiken und Anlagen im Energiebereich. Sein Wettbewerbsvorteil wird von seiner Fähigkeit abhängen, den Markt zu lesen und diese Informationen in Entscheidungen über Einkauf, Preisgestaltung, Absicherung und neue Dienstleistungen umzusetzen.
Batterien verändern das Produkt, das dem Verbraucher angeboten werden kann
Die Energiespeicherung stellt eine der größten Chancen für die Stromversorger dar. Eine Batterie ermöglicht es, Energie in den Stunden mit den niedrigsten Preisen einzukaufen oder zu speichern und sie zu nutzen oder zu verkaufen, wenn Strom mehr wert ist. Sie trägt außerdem dazu bei, Ungleichgewichte zu verringern, die Nachfrage zu steuern und an Regelenergiemärkten und Flexibilitätsdienstleistungen teilzunehmen.
Ihr Wert geht über die stündliche Arbitrage hinaus. Batterien können dazu beitragen, die variable erneuerbare Erzeugung in ein stabileres, steuerbares Produkt zu verwandeln, das dem realen Profil der Verbraucher näher kommt.
Diese Fähigkeit wird für industrielle stromintensive Verbraucher besonders relevant sein. Absicherungen, die ausschließlich auf der Erzeugung aus Photovoltaik beruhen, schützen den Verbrauch in den Sonnenstunden, die in der Regel mit den niedrigsten Preisen zusammenfallen. Ein wesentlicher Teil des industriellen Risikos konzentriert sich jedoch auf die Nachmittags- und Nachtstunden. Die Speicherung ermöglicht es, Energie in diese Zeiträume zu verlagern und Produkte zu entwickeln, die besser auf die Bedürfnisse des jeweiligen Verbrauchers zugeschnitten sind.
Hybride PPA eröffnen eine neue Etappe
Die Hybridisierung von Photovoltaikanlagen mit Batterien kann auch die Rolle der Stromversorger bei PPA verändern. Die Batterie ermöglicht es, einen Teil der Solarerzeugung zu verlagern, die Konzentration der Lieferung auf Stunden mit niedrigen erfassten Preisen zu verringern und das Profil der kontrahierten Energie zu verbessern.
Für den Stromversorger kann ein hybrides PPA erneuerbare Energie mit einer Kurve liefern, die der Nachfrage seines Portfolios näher kommt. Das verringert die Notwendigkeit, zusätzliche Energie in Stunden mit höheren Preisen einzukaufen, und erleichtert die Gestaltung wettbewerbsfähigerer Verträge zu einem Festpreis oder mit Teilabsicherungen.
Für den Projektentwickler kann eine Gegenpartei, die das hybride Profil korrekt bewerten kann, die Stabilität der Einnahmen verbessern und die Finanzierung von Projekten für erneuerbare Energien erleichtern. Physische PPA, hybride Strukturen und neue Vertragsformeln gewinnen gerade deshalb an Bedeutung, weil sie es ermöglichen, Markterlöse, langfristige Verträge und verschiedene Flexibilitätsquellen zu kombinieren.
Das Hinzufügen einer Batterie beseitigt das Risiko jedoch nicht automatisch. Ihr Wert hängt von der Betriebsstrategie, den stündlichen Preisspreads, der Degradation, den Märkten, an denen sie teilnimmt, sowie von technischen und regulatorischen Beschränkungen ab. Ein Stromversorger, der diesen Wert erschließen will, benötigt Optimierungsmodelle und konsistente Prognosen für jeden Zeithorizont.
Das Portfolio mit Szenarien statt mit einer einzigen Prognose steuern
Die Volatilität hat gezeigt, dass Absicherungsentscheidungen nicht allein auf dem Spotpreis oder auf der Entwicklung der vergangenen Wochen beruhen können. Die Stromversorger benötigen kurz-, mittel- und langfristige Prognosen, begleitet von probabilistischen Szenarien und Konfidenzbändern.
Eine zentrale Prognose kann den wahrscheinlichsten Marktverlauf aufzeigen, allein macht sie jedoch das Risiko extremer Szenarien nicht sichtbar. Der Schutz der Margen erfordert eine Abschätzung dessen, was geschehen würde, wenn die Preise das Budget überschreiten, wenn die Zahl der negativen Stunden steigt, wenn sich die Nachfrage des Portfolios ändert oder wenn sich eine Absicherung als unzureichend erweist.
Diese probabilistische Sicht ermöglicht es zu entscheiden, welcher Anteil der Energie im Voraus eingekauft werden sollte, wie viel es sich lohnt, dem Markt ausgesetzt zu lassen, wann eine Absicherung geschlossen werden sollte und wie Verträge zu Festpreisen sowie indexierte oder gemischte Verträge zu bewerten sind.
Es gibt keine einheitliche Beschaffungsstrategie, die für jeden Stromversorger gültig wäre. Jedes Portfolio hat ein anderes Verbrauchsprofil, eine andere Risikotoleranz und andere vertragliche Verpflichtungen. Die Prognose muss zu einem Instrument werden, das fest im täglichen Management der Marge verankert ist.
Flexibilität und Risiko als Kern des neuen Geschäftsmodells
Der Stromversorger, der konsistente Prognosen, Absicherungen, PPA und Batterien in einer einzigen Strategie zusammenführt, wird besser aufgestellt sein, um seine Margen in einem Markt mit mehr Stunden extremer Preise und größerer stündlicher Variabilität zu schützen. Flexibilität und Risikomanagement werden nicht länger eine Nebenfunktion sein, sondern zum Kern des Vertriebsgeschäfts werden.
Bankfähige Prognosen für Vertrieb, Investition und Finanzierung: AleaBlue und AleaGreen
In dem Strommarkt, der sich jetzt herausbildet, wird der Erfolg eines Stromversorgers nicht nur davon abhängen, Energie zum besten Preis einzukaufen. Er wird von seiner Fähigkeit abhängen, Risiken zu antizipieren, zu strukturieren und zu steuern. Prognosen, Absicherungen, PPA, Batterien und Flexibilität werden keine getrennten Instrumente mehr sein, sondern Bestandteile ein und derselben Strategie.
Stromversorger, die an PPA teilnehmen und Batterien sowie hybride Projekte betreiben, werden Prognosen benötigen, die sowohl im Portfoliomanagement als auch in Investitions- und Finanzierungsprozessen einsetzbar sind.
Die kurz- und mittelfristigen Prognosen von AleaBlue ermöglichen mit stündlicher Auflösung und Horizonten von bis zu drei Jahren die Analyse von Preisszenarien, die Identifizierung von Absicherungsmöglichkeiten und die Bewertung von Kauf- und Verkaufsstrategien.
Für Investitions- und Finanzierungsentscheidungen liefert AleaGreen, die Sparte von AleaSoft Energy Forecasting, bankfähige langfristige Preiskurven, Konfidenzbänder und probabilistische Szenarien, die es ermöglichen, erneuerbare Projekte, Batterien, hybride Systeme, Eigenverbrauch und PPA-Verträge unter konsistenten Annahmen zu Preisen, Volatilität und erfassten Preisen zu bewerten.
Quelle: AleaSoft Energy Forecasting
