AleaSoft Energy Forecasting, 25 novembre 2024. Intervista di Irene Garrido Domínguez, della Revista Energética, ad Antonio Delgado Rigal, dottore in Intelligenza Artificiale, fondatore e CEO di AleaSoft Energy Forecasting.
Attualmente in Spagna non esiste una normativa che incoraggi lo stoccaggio di energia, il che limita gli investimenti in questo settore. Dal suo punto di vista, che tipo di incentivi normativi sarebbero necessari affinché lo stoccaggio e l’ibridazione dei BESS si sviluppino su larga scala nel mercato spagnolo e quali lezioni potremmo imparare da altri Paesi a questo proposito?
Attualmente, la Spagna dispone di alcune basi normative, ma manca ancora l’esperienza per lo sviluppo dell’accumulo di energia. La normativa esistente è solo un primo passo. È necessario un quadro più solido e dettagliato, che unifichi i criteri di valutazione dei progetti e sia abbastanza flessibile da adattarsi e migliorare man mano che il settore acquisisce esperienza e vengono identificati gli ostacoli. Ad esempio, un possibile miglioramento potrebbe essere quello di consentire una maggiore flessibilità per gli impianti ibridi, in modo che non perdano la priorità nel dispacciamento perché includono le batterie.
Inoltre, mancano ancora gli incentivi, il che limita la redditività dei progetti di stoccaggio. Il settore è in attesa dell’annunciato mercato della capacità, previsto per l’inizio del prossimo anno, anche se c’è ancora incertezza sui tempi e sulle modalità di attuazione. Per gli investitori, questa certezza è fondamentale.
Un esempio di come un mercato della capacità possa sostenere lo sviluppo dello stoccaggio è il caso del Regno Unito, dove nel 2023 sono stati raggiunti 3,5 GW di capacità installata. Anche in questo caso, la partecipazione ai servizi ausiliari è stata un’importante fonte di entrate, anche se nel tempo tali entrate sono diminuite con l’aumento della concorrenza. È una lezione che potremmo trarre da questo mercato: i ricavi dei servizi ausiliari tenderanno a diminuire con l’entrata in funzione di nuovi progetti.
L’Italia e l’Australia, invece, offrono incentivi specifici e schemi di remunerazione della capacità per sostenere i progetti di stoccaggio e rispondere ai picchi di domanda. In California sono state istituite aste specifiche e sono previsti crediti d’imposta e sussidi per facilitare gli investimenti nello stoccaggio di energia.
Considerando i costi attuali e le dinamiche di mercato, ritenete che sia fattibile nel breve termine integrare le batterie di accumulo per gestire l’intermittenza delle rinnovabili ed evitare le fuoriuscite? Quali modelli di business potrebbero rendere redditizio questo investimento nei prossimi anni?
L’integrazione di sistemi di accumulo a batteria per gestire l’intermittenza delle energie rinnovabili ed evitare le dispersioni è una soluzione sempre più praticabile in Spagna. Sebbene i costi iniziali siano ancora elevati, il prezzo delle batterie è diminuito, scendendo del 50% nell’ultimo anno, il che ha aiutato i progetti di batterie a diventare redditizi. Attualmente, ciò è più rilevante nei sistemi ibridi che combinano le fonti rinnovabili e l’accumulo e che dispongono già dell’accesso alla rete e di un bilanciamento dell’impianto, il che riduce il CAPEX associato alla batteria. Questo modello aiuta anche a evitare le perdite e a massimizzare l’uso dell’energia prodotta.
Una parte importante delle entrate derivanti dall’accumulo di batterie deriverà dall’arbitraggio dei prezzi. Le batterie possono essere caricate quando i prezzi dell’elettricità sono bassi e immettere l’energia nella rete quando i prezzi sono alti, sfruttando le fluttuazioni dei prezzi di mercato. Inoltre, la partecipazione ai servizi di bilanciamento offre un’altra fonte di reddito, anche se, come già detto, questo reddito potrebbe essere più limitato nel tempo.
Sebbene l’idrogeno verde in Spagna sia attualmente in una fase praticamente sperimentale, quali cambiamenti strutturali, sia in termini di infrastrutture che di politiche, ritiene necessari affinché l’idrogeno verde diventi un vettore energetico competitivo e ampiamente adottato nel nostro Paese?
In primo luogo, le infrastrutture per la produzione, il trasporto e lo stoccaggio dell’idrogeno verde sono essenziali ed è importante iniziare a pianificare e sviluppare questi progetti con largo anticipo.
Inoltre, è essenziale sostenere lo sviluppo dell’idrogeno verde attraverso un supporto mirato e incentivi per il suo utilizzo in industrie come l’acciaio, il cemento, il trasporto a lunga distanza e l’aviazione, settori difficili da elettrificare. È anche importante promuoverne l’uso come vettore primario per produrre altri combustibili rinnovabili come il metanolo o l’ammoniaca.
Infine, è importante incentivare l’uso dell’idrogeno verde per lo stoccaggio stagionale dell’energia. La sua produzione in periodi di elevata produzione rinnovabile non solo ridurrebbe le perdite, ma offrirebbe una soluzione di stoccaggio su larga scala, utilizzabile nei periodi dell’anno in cui la produzione rinnovabile non è sufficiente a soddisfare la domanda.
Con la crescita della capacità installata di energia rinnovabile, soprattutto solare, abbiamo assistito a un aumento della cannibalizzazione dei prezzi, in particolare nei mesi primaverili. Quali strumenti o riforme di mercato ritiene opportuni per mitigare questo fenomeno? Un mercato marginalista ha ancora senso in queste circostanze?
Per ridurre la cannibalizzazione dei prezzi, è essenziale sviluppare lo stoccaggio, aumentare la domanda e renderla più flessibile. Lo stoccaggio consente di spostare l’energia generata nelle ore non di punta verso le ore di punta, contribuendo a bilanciare la domanda e l’offerta, a ridurre la cannibalizzazione e a stabilizzare i prezzi.
Recuperare la domanda persa negli ultimi anni, in parte a causa della crisi COVID e della successiva crisi energetica, e continuare a stimolarne la crescita saranno misure essenziali per mitigare il calo dei prezzi nelle ore di picco della produzione rinnovabile. Un modo per raggiungere questo obiettivo è rappresentato dai data center, dall’elettrificazione della domanda industriale e dal trasporto elettrico. Inoltre, l’incentivazione dei consumi in queste ore contribuirà a ridurre l’impatto della generazione rinnovabile sui prezzi di mercato.
D’altra parte, gli accordi di acquisto di energia elettrica a lungo termine (PPA) offrono un modo per garantire entrate stabili ai produttori di energia rinnovabile e ridurre la loro esposizione ai prezzi del mercato spot, attenuando così l’impatto della cannibalizzazione. Nel medio e lungo termine, l’aumento della capacità delle interconnessioni internazionali consentirà l’esportazione di elettricità nelle ore di maggiore produzione rinnovabile, evitando così un calo sostenuto dei prezzi.
Noi di AleaSoft riteniamo che il mercato marginale sia ancora appropriato, in quanto è quello che fornisce i segnali necessari agli investitori. Negli oltre 25 anni di funzionamento del mercato marginale in Spagna, il sistema elettrico ha subito una grande trasformazione, passando da una forte dipendenza dal carbone nei primi anni allo sviluppo del ciclo combinato, dell’eolico e, negli ultimi anni, del fotovoltaico. Durante tutto questo tempo, il mercato ha funzionato correttamente e ha mantenuto l’equilibrio.
Per evitare gli sprechi e fare un uso più efficiente dell’energia rinnovabile, sarebbe fondamentale aumentare la domanda di elettricità. Quali settori ritiene prioritari per promuovere questa domanda e quali politiche o incentivi potrebbero essere attuati per accelerare l’elettrificazione dell’economia, in particolare in settori come la mobilità elettrica, il riscaldamento o l’uso industriale dell’elettricità?
Per incrementare la domanda di elettricità, è essenziale promuovere l’elettrificazione in settori chiave come l’industria, i trasporti e nuove aree come i centri dati, la produzione di idrogeno verde e altri combustibili rinnovabili.
L’incentivazione del consumo nei momenti di picco della generazione rinnovabile potrebbe essere ottenuta attraverso una tariffa che invii segnali di prezzo favorevoli per il consumo in questi momenti.
Inoltre, lo sviluppo delle reti di trasmissione e distribuzione è essenziale per gestire l’aumento della domanda e la produzione rinnovabile di elettricità. Anche il potenziamento delle infrastrutture di ricarica è importante per accelerare l’adozione dei veicoli elettrici.
Infine, politiche come incentivi fiscali e sussidi possono facilitare l’elettrificazione dei processi industriali e dei trasporti, sostenendo la transizione verso un’economia più elettrificata e sostenibile.
Da anni la produzione di apparecchiature per le energie rinnovabili (moduli fotovoltaici, inverter solari, celle per batterie, ecc.) è dominata da aziende asiatiche. Come potrebbe l’Europa incoraggiare la produzione locale di queste apparecchiature per ottenere un’indipendenza strategica? Come valuta le attuali politiche promosse dall’UE a questo proposito? Sono valide?
La produzione di apparecchiature per le energie rinnovabili è stata dominata da aziende asiatiche, soprattutto cinesi, che hanno saturato il mercato globale con prodotti a prezzi competitivi. Se da un lato l’attuazione di misure protezionistiche potrebbe contribuire a proteggere e incentivare l’industria locale, dall’altro queste politiche potrebbero aumentare i costi della transizione energetica e rallentare il processo se non gestite correttamente.
Le attuali politiche dell’UE, come il piano industriale Green Deal, la legge sull’industria a zero emissioni nette e la legge sulle materie prime fondamentali, sono passi positivi verso un’industria più indipendente. Tuttavia, la fattibilità di queste misure dipenderà in larga misura dalla loro capacità di rendere i prodotti europei competitivi in termini di prezzo e qualità rispetto alle alternative asiatiche.
AleaSoft utilizza l’intelligenza artificiale nella sua metodologia di previsione energetica, come viene utilizzata questa tecnologia e quali tipi di algoritmi ritenete più adatti per l’analisi predittiva nei mercati energetici volatili? Quali vantaggi specifici apporta l’intelligenza artificiale in termini di precisione e di adattamento ai cambiamenti climatici?
L’uso dell’intelligenza artificiale (AI) nei modelli AleaModel di AleaSoft ci permette di analizzare grandi volumi di dati per identificare modelli e fare previsioni accurate. Grazie all’intelligenza artificiale, i nostri modelli si adattano rapidamente ai cambiamenti delle variabili, comprese le variazioni dei modelli meteorologici derivanti dai cambiamenti climatici, che sono fondamentali per la previsione dei prezzi e di altre variabili nei mercati dell’energia.
In particolare, le reti neurali ricorrenti sono particolarmente utili per lavorare con le serie temporali, come i dati di mercato, e sono efficaci per prevedere i prezzi, la domanda e i modelli di produzione nel settore energetico.
Dopo 25 anni di esperienza, qual è il margine di errore medio dei modelli previsionali di AleaSoft e come siete riusciti a ridurlo nel tempo? Può descrivere qualche caso specifico in cui le vostre previsioni hanno fatto una differenza significativa nelle decisioni strategiche dei vostri clienti?
Le basi della nostra metodologia AleaModel sono state mantenute fin dalla fondazione di AleaSoft e, sebbene oggi l’intelligenza artificiale (AI) sia in piena espansione, in AleaSoft siamo stati pionieri nel suo utilizzo per realizzare previsioni altamente accurate per il settore energetico. I costanti investimenti in R&S sono stati fondamentali per l’evoluzione dei nostri modelli, che sono stati migliorati grazie alla continua ricerca e innovazione.
Il margine di errore medio delle nostre previsioni varia a seconda dell’orizzonte temporale e della variabile analizzata. Ad esempio, per le previsioni a breve termine sulla domanda nazionale di elettricità, il margine di errore è tipicamente inferiore al 2%. Tuttavia, per le previsioni dei prezzi di mercato, questo margine può essere più elevato a causa della complessità e della volatilità intrinseca dei mercati energetici.
Nella previsione delle curve dei prezzi a lungo termine, l’obiettivo principale è quello di cogliere l’equilibrio del mercato e proiettarlo nel futuro. Un esempio che mostriamo spesso è una previsione di prezzo a lungo termine che abbiamo fatto nell’ottobre 2010 e la cui accuratezza si è mantenuta nel corso degli anni. All’epoca, il mix di generazione era molto diverso da quello attuale, con una predominanza di cicli combinati a gas, una presenza significativa di carbone e una minore capacità di interconnessione con la Francia.
Da allora, il mercato è cambiato notevolmente, con la crescita del fotovoltaico, anche dell’eolico, che era già presente nel 2010 ma ha continuato a svilupparsi, l’aumento della capacità di interconnessione con la Francia fino a raddoppiare rispetto al momento in cui abbiamo fatto le previsioni, e la quasi scomparsa del carbone. Tuttavia, le nostre previsioni sono rimaste accurate, poiché i nostri modelli sono stati in grado di cogliere l’equilibrio del mercato nei dati storici e proiettarlo nel futuro.
Previsioni di prezzo a lungo termine del mercato elettrico iberico MIBEL effettuate a fine ottobre 2010 da AleaSoft.Fonte: Preparato da AleaSoft Energy Forecasting.
In un contesto di transizione energetica verso un’economia decarbonizzata e digitalizzata, quale ritiene sia il ruolo di AleaSoft nello sviluppo di un sistema elettrico più resiliente e flessibile a livello globale? Quali innovazioni tecnologiche o metodologiche pensate di implementare nei prossimi anni per affrontare queste sfide?
In oltre 25 anni di esperienza, abbiamo assistito all’evoluzione del mercato elettrico spagnolo praticamente dalla sua nascita e siamo motivati a continuare ad accompagnare questo processo nei prossimi 25 anni, quando l’Europa si è posta l’obiettivo di raggiungere zero emissioni nette di gas serra. I nostri clienti saranno protagonisti della transizione energetica e dovranno affrontare la sfida di continuare a utilizzare le energie rinnovabili e sviluppare nuovi vettori come lo stoccaggio dell’energia. Allo stesso tempo, i grandi consumatori saranno chiamati a decarbonizzare i loro processi e gli operatori di rete e i distributori dovranno pianificare e garantire la stabilità di un sistema con una maggiore penetrazione di fonti energetiche intermittenti.
In questo contesto, il nostro obiettivo è continuare a supportare i nostri clienti nella pianificazione e nell’ottimizzazione delle loro operazioni attraverso le nostre previsioni, analisi e conoscenze dei mercati energetici. Per raggiungere questo obiettivo, continueremo a investire in R&S, a migliorare i nostri modelli e servizi e ad adattarci ai cambiamenti che il settore subirà nei prossimi anni.
