AleaSoft Energy Forecasting, 28. Juli 2026. In den vergangenen Jahren wurde die Entwicklung des erneuerbaren Wasserstoffs in Europa vor allem an Zielvorgaben, Investitionsankündigungen und Projekten in der Planungsphase gemessen. Nun mehren sich die Anzeichen, dass der Sektor des grünen Wasserstoffs in eine neue Phase eintritt, den Bau großer Anlagen, die an konkrete industrielle Verbraucher gekoppelt sind.
Zwölf europäische Megaprojekte bereits im Bau
Zwölf der führenden europäischen Projekte für erneuerbaren Wasserstoff befinden sich bereits im Bau. Zusammen kommen sie auf rund 3 GW Elektrolysekapazität und mobilisieren ein geschätztes Investitionsvolumen von 13 Milliarden €. Die Projekte verteilen sich auf Schweden, Spanien, Deutschland, die Niederlande, Frankreich, Österreich und Portugal und richten sich an Branchen wie die Stahlerzeugung, die Raffination, die chemische Industrie, Ammoniak, E‑Methanol und nachhaltige Flugkraftstoffe.
Der Übergang von der Planung zum Bau markiert einen wichtigen Fortschritt. Der Bau von Elektrolyseuren ist jedoch erst der Anfang. Die eigentliche Herausforderung wird darin bestehen, dass diese Anlagen grünen Wasserstoff wettbewerbsfähig produzieren, eine angemessene Auslastung halten und Abnehmer gewinnen, die langfristige Verpflichtungen eingehen können.
In Industriekomplexe integrierte Projekte statt eigenständiger Anlagen
Die Projekte mit den besten Aussichten auf Realisierung sind gerade jene, die nicht als eigenständige Anlagen konzipiert sind. Sie sind in der Regel in Industriekomplexe integriert, liegen in der Nähe bestehender Verbraucher und sind mit der Produktion von Stahl, Kraftstoffen, Düngemitteln oder Chemieprodukten verknüpft.
Das Projekt Stegra in Schweden kombiniert einen Elektrolyseur mit 700 MW mit erneuerbarer Erzeugung und einem Stahlwerk. In Spanien wird die erste Phase des Projekts Moeve Onuba in Huelva über 300 MW Elektrolyse verfügen, während der Green Hydrogen Hub von Petronor 100 MW für das industrielle Umfeld von Bilbao vorsieht. In anderen europäischen Märkten sind die Projekte an Raffinerien, Wasserstoffnetze und unterirdische Speicheranlagen angebunden.
Diese Integration verringert eines der Hauptrisiken des erneuerbaren Wasserstoffs, den Aufbau von Produktionskapazität ohne hinreichend definierte Nachfrage. Ein Projekt muss wissen, wer den Wasserstoff kaufen wird, für wie lange, in welchen Mengen und zu welchen Preisbedingungen.
Die Regulierung beginnt, neue Nachfragesignale zu erzeugen
Auch die Regulierung beginnt, neue Nachfragesignale zu setzen. In Spanien schafft das Königliche Dekret 611/2026 einen neuen Rahmen, um die Dekarbonisierung des Verkehrs und den Einsatz erneuerbarer Kraftstoffe voranzutreiben, einschließlich erneuerbarer Kraftstoffe nicht biogenen Ursprungs. Die Verordnung führt Ziele und Verpflichtungen für den nicht‑elektrifizierten Straßen-, See- und Schienenverkehr ein sowie Mechanismen zur Förderung der Elektrifizierung und neuer Kraftstoffe.
Das Bestehen regulatorischer Ziele oder öffentlicher Förderung garantiert für sich genommen jedoch nicht die Wirtschaftlichkeit der Projekte. Die Produktionskosten werden weiterhin stark vom Strompreis, von der Zahl der Betriebsstunden, vom Wirkungsgrad des Elektrolyseurs und von der Beschaffungsstrategie für den Strombezug abhängen.
Betriebliche Flexibilität, ein entscheidender Wettbewerbsfaktor
Ein Elektrolyseur kann die Stunden mit der höchsten erneuerbaren Erzeugung und den niedrigsten Strommarktpreisen nutzen, doch sein Betrieb kann sich nicht allein darauf stützen, Strom dann zu verbrauchen, wenn der Preis am niedrigsten ist. Er muss außerdem seine Lieferverträge erfüllen, die Investition amortisieren und sich mit den industriellen Prozessen abstimmen, die vom Wasserstoff abhängen.
Aus diesem Grund wird die betriebliche Flexibilität einer der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren sein. Prognosen der Strommarktpreise, der erneuerbaren Erzeugung und der Nachfrage werden es ermöglichen zu entscheiden, wann produziert wird, wie viel gespeichert wird und wie langfristige Verträge mit Käufen am Markt kombiniert werden.
Erfolg über die installierten Gigawatt hinaus messen
Der Bau dieser ersten Megaprojekte zeigt, dass der erneuerbare Wasserstoff beginnt, die rein konzeptionelle Phase hinter sich zu lassen. Die nächste Etappe wird sich darauf konzentrieren müssen, die Nachfrage zu festigen, die Kosten zu senken, Infrastruktur zu entwickeln und Verträge zu strukturieren, die die Finanzierung neuer Investitionen ermöglichen.
Der Erfolg des Sektors sollte nicht allein an den angekündigten oder installierten Gigawatt gemessen werden. Er muss auch anhand der produzierten und verkauften Wasserstofftonnen, der tatsächlichen Betriebsstunden, der erreichten Emissionsminderung und der Fähigkeit bewertet werden, die Wettbewerbsfähigkeit der europäischen Industrie zu verbessern.
Bankfähige Prognosen zur Verringerung des Investitionsrisikos, die Rolle von AleaGreen
Der Bau dieser Projekte mobilisiert Milliarden von Euro und hängt von Stromlieferverträgen und langfristigen Wasserstoffabnahmeverpflichtungen ab, wodurch die Bankfähigkeit der Prognosen zur Voraussetzung für den Zugang zu Finanzierungen wird. Banken, Investmentfonds und Projektentwickler benötigen Szenarien für die Prognose der Strommarktpreise sowie Elektrolyse- und Dekarbonisierungsszenarien, die die für die Risikoanalyse der Finanzinstitute erforderliche Robustheit bieten und die Erlösstruktur jeder Anlage über ihre gesamte Betriebsdauer untermauern.
AleaGreen, der auf langfristige Prognosen spezialisierte Geschäftsbereich von AleaSoft Energy Forecasting, erstellt bankfähige Prognosen der Strommarktpreise und Szenarien der Energiewende, mit denen Projektentwickler, Banken und Fonds die Rentabilität und das Risiko von Projekten für erneuerbaren Wasserstoff bewerten, Stromlieferverträge strukturieren und die Finanzierung von Projekten für erneuerbare Energien mit von Finanzierungsinstituten anerkannten Kriterien untermauern können.
Quelle: AleaSoft Energy Forecasting
